Aimo IT stod inför en större omställning. Organisationen var starkt konsultberoende och behövde bygga intern kompetens, minska beroendet av externa resurser och utveckla ett mer självledande arbetssätt. Samtidigt pågick en översyn av hela IT-landskapet för att säkerställa att struktur, team och leverans hängde ihop med långsiktiga affärsmål.
Bakgrund & utgångsläge
Vårt uppdrag
Att tillsammans med IT-ledning och HR skapa en hållbar modell för kompetensförsörjning, ledarskap och leverans – med fokus på intern kapabilitet och operativ excellens.
Så arbetade vi
Vi skiftade perspektivet från Talent Acquisition till Skills Acquisition och fokuserade på att först identifiera och utveckla intern potential innan extern rekrytering. Arbetet omfattade bland annat:
- Kartläggning av kritiska kompetenser och intern potential
- Utveckling av ett prestations- och utvecklingsramverk baserat på Mastery–Delivery–Business och självledarskapsbeteenden
- Etablering av ett strukturerat, kompetensbaserat rekryteringsramverk
- Coaching av ledare i kompetensbaserad rekrytering och tydligt beslutsfattande
- Rådgivning kring talangstrategi, prioriteringar och kostnadseffektivitet
- Initiering av employer branding-insatser för att stärka Aimos attraktionskraft på tech-marknaden
Resultat & effekt
Aimo IT fick en tydligare kompetensstrategi, stärkt internt ledarskap och strukturer som gör organisationen mindre konsultberoende och bättre rustad för långsiktig utveckling och förändring.
Under konstruktion
